【やるコタ普通にソフトハウスですが・・・？】
特別な事業展開は数年はありません。ただのソフトハウスです。
では、なぜにヘッドハンターを使ってまでの採用活動を行っているかと言うと・・・

【強みは社員のキャリアパスの構築能力！】
プログラム言語に関してはJava（Diコンテナ系・O/Rマッパー）　C#（スマートクライアント系）に
限定していますが、上記の範囲内であれば、戦略的に社員のスキルをつくります。
すでに実績も多数ありますし、会社の経験としては投資・リターンが読めるレベルです。
紹介会社のフィー、研修費用等を含めて計算しても会社として、いち技術者に投資する
メリットがあると考えています。

【どこが他とちがうんや？】
①営業のスキル・経験・知識
　社員のスキルを『Java3年』とか、『Web経験2年』とかの次元で把握し、
　単純にマッチングしているようでは厳しいと思います。
　JavaやC#と絞ってしまい、その中でどういった特徴を持った技術者にしてゆくか。
　また、どのプロジェクトでどのような経験を得られるか。　前提としてこのくらいの
　知識量は要求されます。　これがなければそもそもキャリアパス策定は不可能です。
　また、上記の内容を前提に顧客と調整するスキル。調整できる信用。実績が必要です。
　営業マンに関しては、少数精鋭、ロースキルNGなど極めて厳しい採用基準があります。

②会社として社員の持つ『技術』に『投資』する姿勢。
　社員の持つ技術力は、弊社にとって『商品』であり、
　無形ですが『資産』という考え方になります。
　資産にはある程度の投資を行い、市場価値を保つ必要があります。
　積極的に投資を行い、社員の技術をブラッシュアップするも会社の考え。
　一切投資せず、腐らせて『不良資産化』させるも会社の考え一つです。
　具体的には、下記のようなケースも投資判断次第で双方に良い展開にできます。
　○単価下げればスキルアップできる案件に入れるのに・・・・
　○3日の待機発生がゆるせず、テキトーな案件にアサイン・・・・
　○Javaやりたいんだが、単価取れないからまた汎用機で売られたよ・・・