リーダーは俺だ！

朕はそれでも構わんがなぁ、蚊倍氏を推す皆の声ももっともだと思うぞよ。

どうした獅子山君、何を吠えているんだい。

今度、俺らが所属するボランティア団体のリーダー選挙があるんですけど、立候補したのは俺だけなのに皆「蚊倍」っていう奴を推すんですよ、何であんな「おすまし野郎」に…。

それは蚊倍氏が客観的で冷静でリーダーにふさわしいからなのだ。獅子山氏は偏向的で熱くてリーダーにふさわしくないのだ。

そうか、獅子山君にしてみたら悔しい限りだろう。リーダーシップというのは鍛えられないとは言わないが、資質があるかないかということは大いにあると常々感じるところだ。私も多くのプロジェクトマネージャを見てきてそう思う。プロジェクトマネージャはシステムエンジニアのキャリアの延長線上にある、などと安直に考えてはいけない。リーダーとそうでない者には、立場という要素以上に大きな見えない隔たりがある。
プロジェクトマネージャの使命は、「チームを動かし納期までにプロジェクトを成功されること」だ。それはつまり、与えられた時間をどう使うかはプロジェクトマネージャの手腕に委ねられる、ということだ。チームのメンバーにどのような仕事を振り、どのようなスケジュールをたて、どのようなチーム内ルールを作ってプロジェクトを回すかという基本的なことに加え、進捗報告のあり方やトラブル処理など、作業効率を良くするための工夫も重要だ。良いプロジェクトマネージャがいれば全てが上手くいくし、悪いプロジェクトマネージャだと全てが上手くいかないといっても過言ではない。

そんなの俺だってできますよ！団体のみんなのことめっちゃ考えてますし！

獅子山氏はみんなと遊んだり飲みに行ったりすることしか考えてないでゲソ。宴会部長以上にはなれないのでゲソ。

チームのメンバーのことを考える…これはとても危ない言葉だ。プロジェクトマネージャには納期と質という責任が常につきまとう。仕事である以上、失敗すれば金銭的な損失も出てしまう。それらのプレッシャーがある中で、独りよがりにならずにチームのケアができる人が真のリーダーといえる。常に冷静で、絶対に成功できるという自信を持つためには、資質だけではないマネジメントに対する勉強が必要だと考える。話かける時の言葉一つの選び方、メールの文言や出し方、仕事の頼み方、報告の聞き方、ほめ方や注意の仕方、資料の作り方、情報共有の仕方、メンバー同士の管理方法、自分が行う全ての行動に繊細になり、チームにとって良い影響となるか悪い影響となるかを思考すべきだ。「立場が上だから少しの無理強いも大丈夫だ」という考えではダメだ。かといって、メンバーの言うことに何でもイエスをいうようなことでもダメだ。プロジェクトの成功という目的を第一に、そのモチベーションをいかに共有できるか、そこが重要な所ではと思う今日この頃だ。

だってさ、獅子山リーダー。手始めに拙者に何か指示を出してみるがよい、やってもいいことなら実際にやってあげるから。

そうだな…。じゃあ川田、選挙で俺に清き一票を投じてくれ！

いやだ。

…。

歴史的大敗だな。